中华保险换帅，人事空缺难补，违规罚单接连不断
说起保险公司，大家脑海里蹦出来的名字一般都是中国人保、太平洋保险这些耳熟能详的大牌，反倒是中华保险这家有着“中华”头衔的公司，总让人觉得陌生。可是你要知道，它可是1986年就成立的老品牌，当年能批复叫“中华”，那是多大的荣誉。只是这些年，风光没几天，麻烦一件接一件，现在是彻底站到了命运的十字路口。
说白了，最近中华保险的动静不小，最大的新闻就数换了掌门人——新党委书记叫刘元章。你看这履历，在中再集团熬了20来年，人力、管理、市业务甚至兼过华泰保险经纪董事长，怎么看都像内外都懂行，可到底能不能带中华保险突围，这还真说不好。
换人，不是能立马见效的新官上任三把火。这些年，先是总经理空着，关键岗位居然一缺两年！一个大公司竟然“一正一副”顶着，下面的分公司、业务协调怎么能搞好？别说客户信任，就是内部的士气都要出大问题。现在就看新领导第一步是不是能把这个空缺补上，不然什么蓝图、什么转型，全扯淡。
股权这边，又是一番折腾。听说划到了中央汇金底下，摆明了身份变了，有了新靠山。不过换了东家，不等于什么都迎刃而解。同行们不傻，中再集团、新华保险那一堆兄弟早就各自有盈利法门，靠分领域吃饭赚业绩。中华保险呢？总在摇摆不定，到现在自己到底什么定位都没找准，这怎么抢生意？你说汇金加股会带资源，没错，可没用好资源，那跟空头支票差不多。
最让人头疼的，除了层面的内伤，还有一大堆摆在明面上的违规罚单。今年镇江支公司那点事，虚列费用，保单地址都不填，罚了35万，连负责人助理都一起栽。下一波，上海分公司又造假账，虚构业务骗费用，罚了62万，三位主管也跟着吃瓜落。
你说不严吗？其实从2021年就罚，到了2024年还是一样问题，说白了就公司内部审计和合规不在行，基层觉得做坏事也无所谓。要是长此以往，监管局都烦你了，客户信任更不用提，哪有长远发展？
中华人寿连续被点名，其实也说明公司整体的合规很拉垮。关联交易都报不清、金额记错，还谈啥经营？整个中华保险的日子不好过，从公司业绩亮出来的数据就知道。全行业都能飙涨，中华保险的增速只有3.35%，而且背后还是分公司之间的冰火两重天。
中华人寿是个拖后腿的典型。十年前一年还能赚六十多亿，现在剩五十二亿，都缩水。2025年上半年更惨，跌到三十亿，直接掉了快三分之一！亏了钱还不说，过去三年赔付准备金一直消耗着，怕出险怕赔付。净利润年年负数，2024年亏了近五亿；到现在累计亏空已经21亿了。这什么概念？说白了，这么亏下去，公司资本金都见底了，偿付能力立马危险。
你说还有救？财险还算顶得住，2025上半年保险收入四百来亿，净利润八亿多，比去年强。但拆开数据看就不乐观。综合成本率一直在99%、100%，几乎到了不赚不赔的临界点。实际上能赚钱，大多数时候是靠投资收益，承保业务本身经常只是打平。
换句话讲，就算公司表面风平浪静，承保生意没赚到真金白银，只靠其它渠道赚钱，总不是长久。费用率有降低，可赔付率上不去，风险一直压在那里，缺乏核心竞争力。就算有汇金做靠山，兄弟公司有自己的强项，中再玩再保险，新华玩寿险，中华保险啥都要沾点却没一项能打的。资源砸再多，也没用。
现在的新掌门刘元章是人力出身，或许能把高层团队梳理好，管理升级。但保险公司拼的不是谁头衔酷，拼的是能不能稳定盈利模式。比如寿险，到底是不干那些亏损产品线了？专做某些细分人群？还是和其它公司合作？财险呢？怎么把成本卡住，赔付效率提上去，哪怕遇到大事故都不需要靠资本补。
这些问题摆在那里，不是光靠“换帅”就能搞定。如果说中华保险这次换人是要破局，那现在只能算是刚起步。各种问题，管理乱、合规差、业务老旧，这些基本上都是头疼的老毛病。未来能靠汇金把病治好么？谁都不好轻易下赌注。
你要是继续原地打转，亏一年两年还能扛，亏到十年八年，市场客户早晚会对你丧失信任。保险公司靠的不光是资历，也不是喊口号，拼的是给客户持续的保障和价值——这才立得住。老牌保险公司，如果能在靠山帮助下，抓紧补内控、精细业务流程，还是有机会翻身。但要是继续亏损违规，早晚“中华”也会变成一个空牌子，被人遗忘。
这么多年金融圈江湖风云变换，几十年前成立的公司能活到现在不容易。然而时代变了，客户变得精明，市场选择太多，早就不是靠规矩守旧能混下去。你看行业里那些新兴保险公司，抓住一个细分领域，迅速爆发，没两年就能抢掉不少老牌客户，就因为人家敢创新，敢痛下决心。
反过来看，中华保险这些年管理制度、业务创新走得太慢。一有点新动作，合规问题就暴露，流于表面。不光是内部审计不严，显然是整个公司风气有问题。基层支公司要么思想不正、要么上面管制不够，长此以往，不出乱子都难。
说到底，所有老牌险企都在赶路，不敢停下来。别人进步快，你慢半拍，就会被甩得没影。现在汇金入股，理论上有大资源，但历史经验不是一天能改，这家公司的问题像个“老君山上的顽石”，砸了十年都还在。
用股东调整＋管理换血模式，说实话挺常见。可真正能让企业转身的是能不能把握住行业趋势。保险公司还得看两点，一是合规经营底线，不能只看业绩；二是真正的客户需求，得琢磨怎样提供比同行更好的产品和服务。只要没形成自己的核心竞争力，啥靠山都没用。
当然了，谁都不喜欢看见老牌公司落到窘境。可市场竞争没有温情，没人会因为你是“中华”就多给份情面。要想翻身，秘诀就在于认准问题，沉下心思去解决，不能光靠换个掌门人就自我安慰。新领导上来，不管履历如何扎实，还得解决实际问题。
时间会证明一切。你说现在能不能扭转乾坤，也没人敢打包票。可以肯定的是，观望和拖延肯定没用，得有具体行动力才可能改变。保险公司是服务性的公司，风险管理是核心，客户才是真正的裁判。
如果未来两三年中华保险真的抓住机会，把内控机制建牢，把业务做精做细，不说风生水起，最起码能保住市场一席之地。反之，要是继续踟蹰不前，顶着老名号也只是在给行业“添堵”。
总之，想让老牌险企重拾尊严，靠资源、靠人力、靠管理都行，但最终要静下心来做实实在在的改革。只有这样，中华保险才不会被时代抛弃。至于能不能真的走出来，还是得看接下来几年公司有没有勇气彻底改变到客户、市场都能信服的程度。换帅是开始，破局得看执行到底有多狠，能不能快速跑出困境，时间会给出答案。
本新闻严格遵守新闻职业道德，倡导积极价值观念。如有内容争议，欢迎监督指正。